إعداد الأستاذ المهندس: حاج صادوق عبد الحفيظ
الإنجاز التقني: مغني أحمد
عناصر الدراسة:
تطرقنا في دراستنا هذه إلى تنظيم العلمي للعمل، هو البحث الدائم
عن افصل طرق و بكيفية اقتصادية لتسيير جيد لليد العاملة و وسائل المتاحة في الورشة،
لهذا يعتبر تنظيم العمل ضرورة حتمية لكل مؤسسة إذ يبحث في إيجاد حلول متعلقة بين
الإنسان و الآلة بحيث يجد العامل نفسه في وضعية حسنة حتى يؤدي عمله في أحسن وجه.
لهذا يجب حل كل المشاكل المتكررة و دائمة موجودة في كل مؤسسة بأخذ بعين اعتبار ما
يلي:
- تعريف دقيق لطرق الإنجاز التي تسمح باستعمال التكنولوجيا الحديثة و ذلك بمعدات
ووسائل ذات مردود عال.
- التحديد الكمي و النوعي للعمال (تحديد تكلفة اليد العاملة التي لها تأثير كبير
على ثمن المنتوج).
- توزيع المهام بوضع فرق أو مختصين في تنسيق بين مختلف الهياكل و ذلك بترتيب و
تحليل التصنيع حسب اجبارات و معوقات التكنولوجية و الاقتصادية.
- تنظيم محكم لمناصب العمل.
وفق العناصر التالية:
1- مؤسس هذا تنظيم
2- لماذا تنظيم العمل؟
2 -1 المنافسة
2-2 التطور التقني السريع
3- الأهداف من تنظيم العمل:
3-1 الإنتاج كثير و بأقصى سرعة
3-2 تقليص الإتعاب و خطر الحوادث
3-3 التقليل من كلفة المشروع
3-4 رفع مستوى معيشة العمل
4- أهم النظريات في التنظيم:
4-1 مفهوم التنظيم
4-2 النظرية الكلاسيكية (التقليدية)
4-3 النظرية السلوكية (الكلاسيكية الحديثة)
4-4 نظرية النظم
5- الإدارة:
5-1 - تعرف
5-2 مؤسس ((فايول)) للإدارة
5-3 الأصول العامة للإدارة عند هينري فايول
5-4 الوظائف الخمسة:
5-4-1 الوظيفة الأولى: التخطيط
5-4-2 الوظيفة الثانية: التنظيم
5-4-3 الوظيفة الثالثة: التوظيف
5-4 -4 الوظيفة الرابعة: التوجيه
5-4 -5 الوظيفة الخامسة: الرقابة
6- تنظيم الداخلي للمؤسسات:
6-1 تعريف المؤسسة
6-2 أنواع المؤسسات:
6-2-1- ترتيب المؤسسات حسب الإطار القانوني
6-2-2- ترتيب المؤسسات حسب الحجم
7-الهيكلة الداخلية للمؤسسة:
7-1 تعريف المصالح
7-2 تعريف الوظيفة
7-3 مكونات المؤسسة