|
* |
|
|
الفئةالمستهدفة:
الخطة
مقدمة :
المبحث التمهيدي : السياق الحالي للوظيفة العمومية في الجزائر
المبحث الأول
:ضرورة تكييف الهياكل الإدارية مع المهام الجديدة لتسير الموارد البشرية.
المطلب الأول
: إنشاء هياكل قادرة على التكفل بالنشاطات الآتية:
أ-إدارة
المستخدمين
ب-التسيير
جـ-المناجمنت
د-التنشيط.
المطلب
الثاني :
إنشاء هياكل إدارية قادرة على القيام بالأدوار الآتية :
أ-التسيير
البشري
ب-مساعدة
باقي الهياكل
جـ-دور
الرقابة
المطلب الثالث
: إنشاء هياكل تلتزم بإتباع المنهجية الآتية :
أ- التخطيط
ب- التنظيم
جـ-
التنشيط
د- إعداد
سياسات التكوين طبقا للاحتياجات.
هـ-التقييم والرقابة
المطلب
الرابع
:
إنشاء هياكل تضمن الحد الأدنى من الوفاق
أ-إيجاد الوفاق
ب-إعلان المحاور أو المبادئ الكبرى للوفاق
جـ-الإطار القانوني والتنظيمي
المبحث
الثاني
:تكييف أدوات ومناهج التسيير
المطلب الأول
:أجهزة قياس المهارات البشرية
أ-
نظام الإعلام الاجتماعي
ب- المعطيات الديمقراطية
جـ- قياس الاختلالات الاجتماعية
المطلب الثاني
: تجديد مناهج التسيير
أ-
إعطاء بعد إستراتيجي للحياة المهنية للموظف
ب-
مخططات تكوين في إطار مشروع العصرنة
الخاتمة
الأهداف
:
الهدف العام
: هو إحاطة الأستاذ بمحدودية النظام الحالي في إدارة المستخدمين في قطاع الوظيف
العمومي، وتمكينه من معرفة الأفكار الجديدة في مجال تسيير الموارد البشرية والمطبقة
في الكثير من دول العالم.
الهدف الخاص
: هو تمكين الأستاذ من معرفة المقاربات الجديدة في تسير الموارد البشرية خاصة
المحاور الكبرى المتعلقة بحياة الموظف كالحياة المهنية، التكوين، التنشيط، إعداد
المخططات، التكفل الاجتماعي والنفسي.
الوحدات
التكوينية:
الوضعية العامة لتسيير الموارد البشرية في الجزائر
ضرورة إصلاح الهياكل المكلفة بوظيفة الموارد البشرية
ضرورة الاهتمام بالبعد الإنساني والاجتماعي للموظف
ضرورة الاهتمام بالتكوين المستمر دخل الإدارة
ضرورة مرجعة أنماط التنقيط والتقييم.
ضرورة إدخال التنشيط في مسار تسير الموارد البشرية
الإشكالية
: ما هي أهم المحاور الواجب إصلاحها لتطوير تسيير الموارد البشرية في قطاع الوظيف
العمومي؟
كلمات مفتاحية
المناجمنت، تسيير الموارد البشرية، إدارة المستخدمين، التسيير، التنشيط، التكوين
الإداري، الحياة المهنية، التسيير التنبؤي، التقييم في الإدارة، التحفيز، المردودية
من إعداد الأستاذ:
الإعداد التقني: